7月15日，果集司召开2021年半年经济工作会，公司领导班子成员、中层管理人员共计50余人参加。会议由公司党委副书记、总经理王志宇主持。

  会上，各部门负责人分别就公司上半年的主营业务、生产调度、项目推进、设备维护、财务收支、安全环保等方面工作进行了总结，对下半年的工作安排作了汇报。公司领导对所分管领域的工作进行总结，对下半年的工作作了部署。

  王志宇对近期重点工作作了强调与布置。他要求，一是扎实做好寸滩搬迁工作，合理生产调度和人员调配，确保生产不断不乱，总结第一阶段经验成果，为顺利启动第二阶段做准备。二是紧抓核心业务，继续打造沪渝快线精品化，保持水水中转、铁水联运发展态势，强化“散改集”实施力度。三是深化信息化推进工作，在“电子提货单”和“电子设备交接单”运行良好态势下，加速推进集装箱费收一体化工作。四是抓好安全环保工作，加强对现场操作、季节性安全管理，推进绿色港区建设。

  最后，公司党委书记、董事长屈宏作了总结发言，他指出，上半年，面对极为严峻的市场形势，公司在上级党组织的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下，积极推进党史学习教育与企业生产经营相融合，鼓足干劲，强化担当，奋力交出了“年中大考”的满意答卷。就抓好下半年的重点工作，他强调，一是要提高政治站位，全力以赴，进一步做好寸滩港区转移工作，通过统筹好搬迁、承接过程中的生产组织策划、设施设备配套、业务人员转移等，确保各项工作任务平稳有序地推进；二是要学思践悟，深学笃用，进一步推动党史学习教育走深走实，通过将党史学习教育抓在日常，融入‘三会一课’，融入实际重点工作，确保学有所悟、学有所得，不断提高党员干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力，同时，对巡视工作的反馈意见照单全收，立行立改；三是要瞄准目标，真抓实干，进一步扛起攻坚克难、完成任务的责任担当，通过转变经营模式、发展区间运输、加大周边货源摸底力度，努力克服通道分流影响，通过细化分解任务措施，压紧压实各级“一把手”责任，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面；四是要对标达标，全程优化，进一步增强管理创新、降本挖潜的活力动力，通过健全完善制度、全面加强技术化管理，推进港区效能提速；五要是紧盯关键，强化管控，进一步筑牢安全发展、绿色发展的铜墙铁壁，重点做好防高温、防风防洪等季节性安全工作、环境保护、疫情防控工作；六是要强基固本，凝心聚力，进一步打造高质量党建阵地，通过统筹抓好党的建设各项工作，提高职工思想建设、体系建设、融合建设、队伍建设和纪律建设；七是要一以贯之，坚定不移，进一步加强党风廉政建设，党员干部要在思想上筑牢拒腐防变的堤坝，在工作中坚守拒腐防变的底线，在生活中把住拒腐防变的关口，坚决做一名“忠诚干净担当”的基层干部，从而进一步营造风清气正的良好氛围，以高质量党建引领保障公司高质量发展，确保全面完成全年各项目标任务。（通讯员：薄丽娜）